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互联网产品用户研究工作流程

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发表于 2019-7-23 16:59:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
用户研究在日益注重用户体验的今天也在越来越被公司所注重。用户研究在于通过一定方式对用户进行洞察,给出相关建议方案,从而帮助产品更好的设计。
一、用户研究的重要性

设计师常常会遇到的一种情况就是:设计是比较情感主观的东西,没办法量化表明自己的观点。用户研究就是一种很好的佐证手段


当设计不知从何下手时,正确的用户研究能告诉你用户渴望的,需要的是什么。著名的 UCD 设计理念「以用户为中心而设计」相信大家都知道,而用户研究就是为了更好地帮助 UCD 理念在产品上的落实。


产品设计开始前期,用户研究可以帮助调研用户的需求,了解用户真正想要的东西,来明确自身产品的目标。


产品研发中期,收集调研用户在使用相关产品时的行为数据,数据能反应人的行为,可以帮助了解到用户的使用动机。


产品上线之后,用户研究可以快速知晓产品在市场上的整体反响,以及用户的满意度,帮助产品更好地进行后续迭代。


所以用户研究其实并不单独存在于项目某个阶段,而是一直存在于整个项目过程。只要有需求,就可以随时进行研究工作。


二、用户研究的工作流程


主要流程包括:获取研究需求 – 确定研究内容 – 确定研究方案 – 研究方案执行 – 输出研究结果


1. 获取研究需求


一般需求来自于两方面:

● 来自市场运营、用户、产品经理、设计师等其他岗位职能。

● 来自于研究人员本身。


其他岗位职能提出需求,通常来源于日常工作中碰到的疑难问题或用户反馈转达。优点是需求覆盖范围广,更切合用户角度;缺点是由于需求方对用户研究的不了解,导致需求概念模糊甚至伪需求。


而研究人员提出的需求更要求研究人员拥有自身的主动性,这样可以使用户研究更主动地加入到产品设计的过程中,主动提供价值,而不是被动等待。


2. 确定研究内容


工作中常会接收到一些概念模糊的需求,因此需要对接收到的需求进行判定和分析。若是伪需求或一些无法满足的需求可以直接委婉的拒绝。


对于一些模糊的需求,则需要研究人员与需求方进行进一步的沟通,去了解清楚其真正的需求是什么。


举个例子:同样的一个需求,需求方可能就跟你说了一句话,「我想知道用户的满意度。」


面对不同的需求提出方,就会有不同的研究方向。


公司管理层,可能更希望知道的是产品上线后用户的整体反应。


产品经理,可能比较想知道用户对于目前功能、逻辑等的使用是否认同。


设计师,会更想知道用户对于产品整体 UI 界面风格是否喜爱,以及一些交互的体验是否满意。


所以确定研究内容是为了了解需求方的真实意图,避免研究从一开始就走错了方向。


3. 确定研究方案


曾经在林敏老师的朋友圈看到过这样一段话:用研最难的是制定研究方案,也就是方法的组合形式。方案靠谱了,数据才有可能靠谱,然后结论才有可能靠谱。


研究方法有很多,有定性的、有定量的。定性有访谈法、观察法、情绪板、卡片分类等。定量有问卷调研、流量日志、实验等等。


研究方案就是要在这么多种方法中进行排列组合,组合成最适合这次研究内容的方案。这就需要熟知各类研究方法的特点。


4. 研究方案执行


方案的执行包含前期执行准备、中期实操数据采集以及后期对所采集数据的整理分析。

一般来说,只要熟读方案文档即可明白相关关键点,按照方案执行就不会有什么大问题。后期数据分析则可能会需要运用到一些相关的数据分析方法,甚至专业的统计学知识。


5. 输出研究结果


最后需要做的就是整理一份研究报告,用于对相关人员的结论分享,同时也是对上层领导的工作汇报。


很多初学用研的同学下意识会去网上查询有没有报告模板,但其实研究方案的不同,可能需要输出形式不同的研究报告。老师告诉我,其实并没有什么绝对的报告模板,只需要整理好逻辑,将研究获取的统计数据、分析过程、分析结果、给需求方的相关建议等写明白就可以了。



三、大厂与中小厂的流程差异


当前很多的大厂都会设有独立的用户研究岗位甚至部门,而在一般的中小型互联网公司中,并不会细分用户研究岗,更多的是由产品经理或设计师担任着这份工作,这时候用户研究更多的是一种职能。


因为公司规模、人员等等的限制,流程也产生了一定差异。差异主要在需求来源成本限制两方面。


1. 需求来源


小厂通常会处于一个比较尴尬的情况,就是没有人来提出用研需求。这主要是因为公司内其他岗位对用户研究的了解不足,碰到问题很多都不知道可以通过用户研究的方式去解决。此时就需要产品经理及设计师主动提出需求,然后进行相关研究。


另一方面,还可以在公司内部对用研的重要性进行一定的宣传推广,促进其他职能对用研的了解。


2. 成本限制


在研究过程中有时候需要投入一定研究成本,通常用于对配合参与研究的用户进行奖励和补贴。在一些大规模的行业研究中更是需要大量的资金支持。小厂不似大厂,基本上不可能对用户研究投入这么多研究资金。同时在时间上,中小厂公司的项目通常比较赶,更希望能在最短的时间内完成相关研究。


3. 解决办法


由于成本的限制,在一些大型的研究中可以寻找第三方数据的帮助。很多大厂每年都会输出一些用研报告。直接从这些报告中获取一些有用的信息,将获取数据的过程简化。还有一些常见的 web 和 APP 分析平台也是获取数据分析的一种路径。



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发表于 2019-8-6 18:50:25 来自手机 | 显示全部楼层
你好不能少于石河子,的
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